Съдържание: Описание, анализ и подготовка на предложения за фиксирането и реорганизацията на работните места.

Инструменти:

• Първоначален анализ на разположението на производствените помещения, разположението на работните места, организацията на вътрешноцеховия транспорт;
• Определяне на материалния поток до отделните работни места ;
• Оптимизация на работните места с цел максимална ефективност на движението на материалния поток в производствените помещения;
• Реорганизация на вътрешноцеховия транспорт с цел максимална рационализация на движението на материали и готова продукция;
• Създаване на документация за изисквания към състояние на работните места в началото на работния ден, в края на работния ден и между работните смени.

Основна цел: Подобряване представянето и мотивацията на персонала

Съдържание: Провеждане на измервания и изследвания за определяне на оптималната натовареност на отделни постове, идентифициране на нерегламентираните почивки и престои, повишаване ефективното време за изработка, регламентиране на подходящи времена за почивка и престои.

Инструменти:

• Анализ на съществуващите норми за производителност;
• Изходно хронометриране на работното време;
• Изходно хронометриране на разпръснатото време;
• Мултимоментно заснемане;
• Анализ на труда при многопостова работа (изпълнение на работна задача на няколко едновременно действащи производствени средства или на няколко работни места);
• Изследване дела на производствения престой в работното време. Анализ на влиянието му върху производителността;
• Анализ на получените резултати, определяне на производителността, определяне на слабите страни и определяне на възможностите за повишаване на производителността;
• Повторно хронометриране на работното време след въвеждане на системата за планови времена на изработка;
• Повторно хронометриране на разпръснато време след въвеждане на системата за планови времена на изработка;
• Анализ на получените резултати от повторното хронометриране.

Основна цел: Оптимизиране процеса на планиране на производствената дейност, определяне на производителността на персонала във всеки един момент и възможност за определяне на размера на възнаграждението му според постигнатото ниво на ефективност в рамките на зададените норми.

Съдържание:Определяне на зададени времена за изработка на продукт въз основа на направените изследвания на производителността и анализа на резултатите от тях.

Инструменти:

• Анализ на съществуващите норми за време за изработка;
• Определяне на зададени времена за изработка на продукт ( по основни групи);
• Регламентиране на времената за почивка. Оптимизация на времената за почивка.
• Създаване на документация и норми по отношение на времето за изработка на продукт (по основни групи);
• Създаване на норми по отношение на времето за почивка.

Основна цел: Ефективно управление на производствените данни във фирмата, разпределяне на натоварването, контрол и планиране дейността на средствата за производство и персонала.

Съдържание: Проучване, анализ и изготвяне на предложения за повишаване на общата производителност в резултат на оптимизация в цялостната система за планиране, контрол на изпълнението и управлението на поръчките, основаваща се на предварително установените и зададени времена и норми за изработка на продукт (по групи),

Инструменти:

• Анализ на съществуващата система и документация за поръчки;
• Синхронизация на създаването на системата за планиране с предварително определените норми;
• Документация за предварително определяне на необходимите материали за планираната поръчка;
• Определяне на критерии за приоритетни поръчки;
• Определяне на последователност и ритмичност на времето за изработка при изпълнението на няколко поръчки едновременно.

Основна цел: Разработка на предложения за оптимизация, средства за контрол и подобряване на информационните връзки между мениджмънта и персонала.

Съдържание: Анализ на структурата на персонала, изготвяне на схеми, дефиниране на отговорности и задължения на производствения персонал и отговорниците в производствените помещения, изготвяне на длъжностни характеристики.

Инструменти:

• Описание на съществуващата схема на организация във фирмата;
• Анализ на резултатите от извършените наблюдения върху производителността и ефективността на персонала ;
• Анализ на слабите страни в организацията на персонала и предложения за подобряването й;
• Създаване на документация за изисквания за работа на определено работно място във фирмата (Длъжностна характеристика);
• Изготвяне на мотивационен профил на персонала.