Консултации по оптимизация на производствени процесиСФБ Капиталов пазар АД осигурява квалифицирана консултантска услуга по прилагане на съвременни методи за реорганизация на производствените предприятия по отношение на вътрешния ред, производството и персонала с цел оптимизация на дейността и повишаване на производителността.
Заявка за консултация:
Моля попълнете формата за заявка, като опишете основните проблеми, за които търсите решение и ние ще се свържем с вас.
Основни направления за проучване, анализ, изготвяне на предложения за оптимизация и внедряване:
1. Реинженеринг на работните места
Съдържание: Описание, анализ и подготовка на предложения за фиксирането и реорганизацията на работните места.
Инструменти:
- Първоначален анализ на разположението на производствените помещения, разположението на работните места, организацията на вътрешноцеховия транспорт;
- Определяне на материалния поток до отделните работни места ;
- Оптимизация на работните места с цел максимална ефективност на движението на материалния поток в производствените помещения;
- Реорганизация на вътрешноцеховия транспорт с цел максимална рационализация на движението на материали и готова продукция;
- Създаване на документация за изисквания към състояние на работните места в началото на работния ден, в края на работния ден и между работните смени.
2. Разкриване на потенциала и прилагане на методи за повишаване на производителността
Основна цел: Подобряване представянето и мотивацията на персонала
Съдържание: Провеждане на измервания и изследвания за определяне на оптималната натовареност на отделни постове, идентифициране на нерегламентираните почивки и престои, повишаване ефективното време за изработка, регламентиране на подходящи времена за почивка и престои.
Инструменти:
- Анализ на съществуващите норми за производителност;
- Изходно хронометриране на работното време;
- Изходно хронометриране на разпръснатото време;
- Мултимоментно заснемане;
- Анализ на труда при многопостова работа (изпълнение на работна задача на няколко едновременно действащи производствени средства или на няколко работни места);
- Изследване дела на производствения престой в работното време. Анализ на влиянието му върху производителността;
- Анализ на получените резултати, определяне на производителността, определяне на слабите страни и определяне на възможностите за повишаване на производителността;
- Повторно хронометриране на работното време след въвеждане на системата за планови времена на изработка;
- Повторно хронометриране на разпръснато време след въвеждане на системата за планови времена на изработка;
- Анализ на получените резултати от повторното хронометриране.
3. Нормиране на работното време
Основна цел: Оптимизиране процеса на планиране на производствената дейност, определяне на производителността на персонала във всеки един момент и възможност за определяне на размера на възнаграждението му според постигнатото ниво на ефективност в рамките на зададените норми.
Съдържание:Определяне на зададени времена за изработка на продукт въз основа на направените изследвания на производителността и анализа на резултатите от тях.
Инструменти:
- Анализ на съществуващите норми за време за изработка;
- Определяне на зададени времена за изработка на продукт ( по основни групи);
- Регламентиране на времената за почивка. Оптимизация на времената за почивка.
- Създаване на документация и норми по отношение на времето за изработка на продукт (по основни групи);
- Създаване на норми по отношение на времето за почивка.
4. Създаване на система за управление, планиране и контрол на поръчките
Основна цел: Ефективно управление на производствените данни във фирмата, разпределяне на натоварването, контрол и планиране дейността на средствата за производство и персонала.
Съдържание: Проучване, анализ и изготвяне на предложения за повишаване на общата производителност в резултат на оптимизация в цялостната система за планиране, контрол на изпълнението и управлението на поръчките, основаваща се на предварително установените и зададени времена и норми за изработка на продукт (по групи),
Инструменти:
- Анализ на съществуващата система и документация за поръчки;
- Синхронизация на създаването на системата за планиране с предварително определените норми;
- Документация за предварително определяне на необходимите материали за планираната поръчка;
- Определяне на критерии за приоритетни поръчки;
- Определяне на последователност и ритмичност на времето за изработка при изпълнението на няколко поръчки едновременно.
5. Управление на персонала
Основна цел: Разработка на предложения за оптимизация, средства за контрол и подобряване на информационните връзки между мениджмънта и персонала.
Съдържание: Анализ на структурата на персонала, изготвяне на схеми, дефиниране на отговорности и задължения на производствения персонал и отговорниците в производствените помещения, изготвяне на длъжностни характеристики.
Инструменти:
- Описание на съществуващата схема на организация във фирмата;
- Анализ на резултатите от извършените наблюдения върху производителността и ефективността на персонала ;
- Анализ на слабите страни в организацията на персонала и предложения за подобряването й;
- Създаване на документация за изисквания за работа на определено работно място във фирмата (Длъжностна характеристика);
- Изготвяне на мотивационен профил на персонала.
Всяка консултация е партньорски проект с Възложителя. Обхватът на дейностите, тяхната последователност и продължителност зависят от спецификата на дейността на предприятието, нейната политика, съществуващата към момента организация и идентифицираните проблеми. Ако имате потребността, готовността и желанието за промени - Консултантският екип на СФБ е на ваше разположение.
Петък, 31.03.2023, 05:26 
